新闻资讯

 

夏海波和乐昌监狱十一监区服刑犯喝茶交流。受访者供图
 

　　如果不是因为关押着两百多名艾滋病犯人，仅从外观和内部构造来看，乐昌监狱第十一监区与相邻的其他监区并没有什么不同。
 

　　因无相关经验可借鉴，也缺少相关制度来规范，十一监区在成立的前两年处于摸索状态，犯人普遍无视监规纪律、不服从管教，这栋隐藏在被高墙电网封闭的大院最深处的监舍楼，曾被认为是座不折不扣的“火山口”、“炸药库”。
 

　　接受记者采访时，夏海波说，2011年6月，他临危受命来到十一监区担任监区长，曾看到刚分配来的年轻警察蹲在院子角落抹眼泪，“那一幕真的让我心酸”。正是为了改变这种局面，6年来，他带领十一监区全体警察，探索出一套完整的艾滋病罪犯管理体系。
 

　　变
 

　　划红线和底线，以心换心
 

　　乐昌监狱于2009年开设的十一监区，是全省首批集中关押艾滋病犯人的专管监区。监区成立前两年，犯人无视监狱管理规定，抗拒管教，动辄威胁、辱骂管教警察，引发“5·31”事件。
 

　　2011年6月，时任第二监区监区长的夏海波担任十一监区监区长。上任后，他与同事研究后发现，犯人很容易因同乡、同案、病情等组成小团体，成为监区管教的最大隐患。
 

　　“监区刚成立时，乐昌监狱原有的艾滋病犯人只有六十几个，但从粤西地区调配过来的有一百多人很容易抱团抗拒管教。”夏海波针对性地调配犯人，打散原有小团伙，将监区划为三个分监区，其中一分监区关押一级疾病预警罪犯，留仓管理;二、三级分监区则关押二级疾病预警罪犯，适当组织日常生产劳动。
 

　　他给犯人划了一条“红线”和一条“底线”，“红线”是不准辱骂、恐吓、对抗管教警察，“底线”是犯人之间有矛盾、冲突，其他犯人不准参与。“我们重新提出了‘有诉必应’的规定，犯人提出的合理诉求要全力以赴解决”，他说。
 

　　2012年12月，十一监区犯人秦明(化名)即将刑满出狱，家属却拒绝来接人。“秦明身患艾滋病，且有间歇性精神病，我们决定送他回家”，李少华回忆，夏海波带着两名警察冒着严寒驱车24小时，送秦明回到四川，但其家人拒绝相见，“离开时，夏监区长自掏腰包2000块钱，让他找份工作，他一下子就抱住夏监区长的大腿，嚎啕大哭”。
 

　　夏海波称，他在“从严治犯”之外，还提出了“以仁育犯”“以爱感犯”，带领全体警察主动与犯人接触，“用真心换真心”。
 

　　他和同事还做犯人家属工作，“引导他们理解和接受，让犯人能获得亲情的关怀。”他还经常在监区饭堂与犯人们一起吃饭，监督伙食质量。每年大年初一的早上，他会准时出现在每一个监仓给犯人们拜年。
 

　　治
 

　　探索管理规范，勤奋拓荒
 

　　在夏海波的治理下，十一监区由曾经的“火山口”、“炸药库”变成全国艾滋病罪犯管理先进单位。
 

　　一次，犯人秦明(化名)因违纪被关禁闭，突发狂躁，要求见监区领导。“我赶到现场后，让他出来谈谈，他不肯，我就走进禁闭室去拉他。”夏海波回忆，等安抚好秦明，才发现手上沾一手血。夏海波没敢告诉家人和同事，偷偷做了检查。“直到确认没有感染，我悬着的心才放下”，他说。
 

　　除了职业暴露的风险，十一监区的警察有的被邻居、朋友疏远，有的恋爱失败。让夏海波颇感欣慰的是，他和同事的实践探索出了《广东省乐昌监狱艾滋病罪犯管理实施细则》、《艾滋病罪犯分类管理规定》等系列规章制度，使艾滋病罪犯管理走出无章可循的尴尬。
 

　　由当初的“救火队员”变成艾滋病罪犯专管的“拓荒者”，2014年，接管艾滋病监区3个年头的夏海波被评为“全国监狱劳教(戒毒)系统先进个人”，2017年被评为“感动南粤———广东监狱系统践行核心价值观十大人物”，乐昌监狱十一监区也荣获“全国工人先锋号”等。