2025年4月29日

利物浦广州行献爱心 盲童和艾滋病儿童现场观战

  • 搜狐体育
  • chain2012
  • 2011-07-14 00:00:00

 从2011年7月11日起,在领先的国际银行渣打银行的赞助下,英超豪门利物浦足球队在亚洲三地(中国、马来西亚、韩国)与当地球队举行三场比赛,作为其新赛季的季前热身。其中中国站比赛是利物浦亚洲之旅的揭幕战。

  足球训练营

  中国站比赛于7月13日晚在广州天河体育场举行,对手是广东日之泉足球队。在13日当天,球队部分教练和球员还在利物浦传奇巨星伊恩•拉什的带领下,为广受好评的防盲治盲项目“看得见的希望”受益儿童和部分健全儿童举行了别具一格的教学训练赛。

  在训练营中,利物浦队的教练根据儿童的特点设计了简单的热身训练,伊恩•拉什也亲自上阵为孩子们演示了常用脚法,博得了孩子们热烈的掌声。准备活动后,孩子们被分成4组,各组分别由利物浦和本地教练带领进行过人、盘球和射门训练。

  为这场训练赛服务的志愿者都是由渣打银行行政总裁冼博德先生率领的渣打银行志愿者们,其中大部分都来自于广州和深圳。除了亲历亲为地为比赛服务,他们还邀请了自己的客户带领子女一起加入志愿者活动或训练营,感受足球带来的魅力,共同建设一个美好和谐的新社区。

利物浦球星献爱心
利物浦球星献爱心


  这些盲童大部分来自广州市盲人学校,还有两位来自上海市盲童学校。孩子们都是足球爱好者,通过足球训练培养了团队精神,并树立起健康积极的人生观。其中还有两位是盲人摄影发烧友,在2011年4月为利物浦亚洲之旅举行的盲人足球(渣打银行志愿者vs盲童足球队)公益热身赛上拍摄了大量作品,得到广泛的好评。

  上述两所学校都是渣打银行“看得见的希望”项目在华合作伙伴成员,该项目由渣打银行的员工志愿者发起,目前已经筹集了1700万美元用于在全球范围内对抗可预防、可治疗的失明。渣打银行的下一个愿景是在2014年之前再由志愿者筹集1000万美元,并由银行1:1匹配捐赠1000万美元,为全世界20个城市的2000万人带来光明和眼保健知识。

  盲童与受艾滋病影响儿童参观广州并观看比赛

  在结束了上午的训练营后,一群身份特殊的孩子们加入了盲童的行列,他们是一群受到艾滋病影响的儿童。渣打银行的志愿者在银行与客户的支持下,带领他们参观了广州市,包括广州亚运会的开幕式场地海心沙。通过参观游览,孩子们对大城市有了感性的认识,坚定了他们“做一个有用的人”的理想。

  在13日晚上,全体盲童与受艾滋病影响的儿童还在志愿者的带领下赴现场观看了利物浦与广东日之泉的比赛。

  恢复视力 促进中国等国的可持续发展 带来看得见得希望

  在中国等国家(社区),视力问题逐渐从单纯的医疗问题演变为社会和经济可持续发展的障碍。在全球4500万盲人中,有15%居住在中国。失明不但影响了病患的生活质量,在中国部分地区,家庭中还需要有一个人全职在家照顾病患,不但直接降低了家庭收入,也影响到社区的劳动力供给,给经济和社会的可持续发展造成了潜在的威胁。

  为了消除这些国家和地区,特别是中国等新兴经济体的可持续发展障碍,促进社会和经济健康发展,渣打银行在2003年公司成立150周年的时候,决定发起“看得见的希望”项目对抗可预防失明,并与国际防盲协会建立了合作关系。这个项目的受益国遍布全球,其中中国是最重要的受益国家之一。

  渣打银行透过筹募善款来预防及治疗可预防的失明。渣打银行将匹配捐赠募集到的所有善款,使其事半功倍。

  迄今为止,我们已经筹集逾1,700万美金的善款,帮助超过250万民众重见光明。“看得见的希望”中国防盲复明项目为约21万人提供了筛查与检验、为75,000名患者提供了医疗服务、执行了7,000例眼科手术,以及为600多名医生和医护人员提供了医疗培训。

  到2014年,我们还将致力于筹募和投入2,000万美元的经费,为20个发展中国家城市里的2,000万名贫困落后地区的民众提供可持续的综合眼科医疗服务。中国将会是此宏伟目标的主要受惠国家。

  “看得见的希望”在中国的项目特点

  “可持续性”是渣打银行在运营该项目时最重要的目标。因此我们摈弃了传统的“银行捐资——NGO建设管理----当地医院负责运营”的方式,这极容易造成“有钱就治病,没钱就关门”的情况。

  通过员工募捐与银行1:1匹配捐赠,在NGO的建议下,我行将筹集到的款项主要用于购买眼科护理设备和医护人员培训,包括请临床医生前往外地(或外国)接受医疗培训、请医疗专家义诊、管理专家传递医疗结构管理知识等,并且由银行、NGO和医院三方制定独特的市场开发策略(包括收费、补贴、义诊、宣传、市场拓展等),为医疗机构提供可持续的市场,为社区居民提供可持续的医疗服务。

  同时,银行为医疗机构制定量化的考核指标。在此基础上,项目运营几年逐渐成熟,在完成银行指定的量化指标后,交由社区(或医疗机构)继续运营,彻底演变成当地社区的一部分。

  这个运营方式在中国取得了很好的成效,确保了我们的捐赠能够实实在在地为中国社区服务,能够依靠社区自身的力量、为社区带来持久发展和大不同。